Elevator pitch

Na uitschrijven van het strategisch verslag, en de zoekvelden matrix te hebben afgestruind, had het ontwerpteam een productidee verzonnen. Om de opdrachtgever net zo overtuigd te krijgen van ons idee als wij dat zijn was de elevator pitch uitgevoerd. Mijn aandeel bestond uit het mee verzinnen van het idee en het nakijken van de pitch. De opdrachtgever van Dorel, John van Dijk, gaf de volgende feedback:

Verslag strategische fase

Om in de analysefase van het ontwerptraject een beeld te hebben van het product dat gemaakt zal worden was eerst de strategische fase doorlopen. Het belangrijkste resultaat is het strategisch verslag waar de richtlijnen in staan beschreven. Het was mijn taak om enkele onderzoeken uit te voeren en het theoretisch kader te verzorgen. De lay - out viel ook onder mijn toezicht. Voor het opstellen had ik de lessen uit de leerlijn onderzoeksvaardigheden bestudeerd, en een bestaand rapport als voorbeeld genomen. Voor rapporttechnische details was het boek succesvol studeren geraadpleegd van Glabbeek, Noortje (2012). Het heeft even tijd gekost voordat ik de bedoelingen en verbanden van zaken zoals het theoretisch kader en methode begreep, maar uiteindelijk kwam dit in orde. Deze nieuwe onderzoeksvaardigheden kunnen voor ieder ander onderzoek toegepast worden. Dit bericht geld als bewijslast voor DD2, DD3 & DD4.

Het verslag is hier te downloaden.

Het productidee

Het productidee is een resultaat van de onderzochte onderwerpen in het strategisch verslag en de toepassing daarvan in de zoekvelden matrix. Ik heb samen met het team de meest kansvolle zoekvelden ingevuld. Het resultaat bestaat daarom ook uit een bruikbaar idee wat in de elevator pitch verkondigd kan worden. Het onderzoeken van de zoekvelden nam de meeste tijd in beslag maar naar mijn mening is hier ook een kansvol idee uit ontstaan. Toepassing van deze kennis kan tijdens andere projecten gebeuren. Ik wil hiermee DD2 & DD3 aantonen. Lees hieronder het uitgewerkte productidee zoals omschreven in het strategisch verslag.

Zoekvelden matrix

Om tot een productidee te komen was gebruik gemaakt van de zoekvelden matrix. Het was mijn taak samen met de groepsleden dit document te maken. Op de X-as van de matrix hadden we alle mogelijke kansen en trends voor Quinny geplaatst. Op de Y-as waren sterke punten van het bedrijf neergezet. Door de trends, kansen en interne sterktes te combineren waren zoekvelden ontstaan. Het resultaat bestond uit enkele productideeën. Deze kennis kan toegepast worden voor ieder strategisch onderzoek. Met dit bericht wil ik DD3 aantonen. Zie hieronder de matrix.

Voorlopige probleemstelling

Voor het opstellen van een goed onderzoeksrapport was het noodzakelijk eerst een degelijke probleemstelling te formuleren. Samen met de leden van het ontwerpteam heb ik dit gedaan. Eerst was een probleemschets uitgeschreven. Daar hadden we een Root Cause Analysis toegepast om tot de kern van het probleem te komen. Eenmaal de kern duidelijk was, hadden we het onderzoeksdoel en de centrale vraag bepaald. Tenslotte waren de deelvragen vanuit de kernwoorden in de centrale vraag afgeleid. Het resultaat was een complete (voorlopige) probleemstelling. De kennis over dit onderwerp kan tijdens ieder onderzoek toegepast worden. Deze post geld als bewijslast voor DD2, zie hieronder de uitwerking.

Goodmorning

1st post